Odporna organizacja, odporni ludzie, stabilny biznes.
Jeśli w Twoim zespole zauważasz:
- Przytłoczenie i wypalenie, wzrost absencji
- Reaktywność, bierność i pesymizm w obliczu zmian
- Unikanie podejmowania decyzji
- Poczucie, że potencjał Twój lub Twoich ludzi nie jest w pełni wykorzystywany
- Unikanie konfrontacji, trudnych rozmów
- Niski poziom innowacji i pomysłów
- Łatwe poddawanie się presji, uleganie negatywnym wpływom, również zewnętrznym
- Tendencje do wzajemnego obwiniania się
- Szukanie wymówek a nie rozwiązań
- Narastające emocjonalne reakcje i częstsze konflikty
- Spadek zaangażowania i motywacji
….to może świadczyć o spadku odporności psychicznej.
Źródła tych problemów są uniwersalne:
- Hybrydowy styl relacji, pracy i współpracy – co skutkuje spadkiem jakości relacji
- Przebodźcowanie
- Zewnętrzne czynniki wpływające na biznes i ogólny klimat społeczny
- Polikryzysy – zmniejszający się wpływ i kontrola na to, co się dzieje wokół mnie
- Spadek poczucia wartości, wynikający z nieustannego porównywania się z innymi
- Brak adekwatnych narzędzi do rzeczywistych wyzwań (dominujące myślenie przyczynowo-skutkowe podczas, gdy zmiany następują w sposób wykładniczy)
- Zmniejszająca się liczba sprawdzonych rozwiązań, konieczność improwizacji, podejmowania ryzyka i wytrzymywania dyskomfortu z tym związanego.
Jeśli chcesz zadbać o to aby:
LIDERZY I EKSPERCI
- dobrze radzili sobie z presją: czasu, wyników, zmian, trudnych decyzji
- byli bardziej proaktywnie i optymistycznie nastawieni do wyzwań
- świadomie i samodzielnie potrafili dbać o dobrostan psychiczny swój i zespołu
- byli mniej podatni na stres, wypalenie zawodowe, wahania nastrojów
- w większym stopniu korzystali ze swoich kompetencji w stresie
ORGANIZACJA
- w większym stopniu mogła się opierać na stabilnych psychicznie pracownikach
- sprawnie radziła sobie ze zmianami
- mogła dynamiczniej odpowiadać na potrzeby rynku
- miała kulturę sprzyjającą utrzymaniu dobrostanu psychicznego pracowników
- bez względu na okoliczności mogła korzystać z potencjału i kompetencji swoich pracowników
Nasza odpowiedź na te wyzwania to budowanie i wzmacnianie odporności psychicznej liderów, zespołów i organizacji.
Dlaczego?
- Tylko odporność daje możliwość pełnego korzystania z talentów i potencjału, zwłaszcza kiedy jest trudno i zmiennie.
- Odporność jest jak mięsień, który zarówno osoba jak i organizacja może wytrenować, by służył w trudnościach i wyzwaniach.
- Jako eksperci odporności wypracowaliśmy metodologię systemowej pracy w tym obszarze, dzięki czemu dotykamy źródła problemu i zwiększamy szansę trwałość zmiany.
- Przejście tego procesu uczy organizację jak wzmacniać się w kluczowych obszarach bez pomocy zewnętrznych ekspertów.
Odporność psychiczna w biznesie decyduje o tym, czy i jak szybko człowiek poszukuje nowych rozwiązań, czy skupi się na zadaniach, czy też energia pójdzie w narzekanie, szukanie wymówek i obwinianie innych.
Oferujemy wzmocnienie odporności psychicznej dla organizacji w podejściu systemowym, pracując na 4 poziomach, które są współzależne.
ROZWIĄZANIA
grupowa na poziomie zespołu
DIAGNOZA
- Do rozpoznania aktualnego stanu odporności indywidualnej i zespołowej używamy kwestionariusza odporności psychicznej MTQ PLUS.
- ProwadzImy pogłębione wywiady, aby zdiagnozować aktualną sytuację oraz potencjalne jej przyczyny. Wywiady mogą być prowadzone na wszystkich poziomach w organizacji
REZULTAT:
Aktualny poziom odporności indywidualnej i zespołowej
COACHING
- Każdy uczestnik badania MTQ PLUS ma możliwość udziału w sesji coachingowej, która omawia aktualne wyniki badania wraz z potencjalnym planem działań wzmacniających odporność.
- Coaching liderski jest rozwiązaniem dedykowanym liderom, aby na podstawie ich wyników badania oraz ogólnej sytuacji w zespole móc wesprzeć lidera w rozwoju niezbędnych umiejętności zarządzania sobą i zespołem.
REZULTAT:
Plan działania dostosowany do potrzeb jednostki i biznesu
WARSZTAT Z ODPORNOŚCI PSYCHICZNEJ
- Warsztat dla zespołu biorącego udział w badaniu jest oparty o model 4C i jego celem jest wzmocnienie zespołu w umiejętnościach i kompetencjach radzenia sobie z wyzwaniami. Długość warsztatu jest zależna od możliwości zespołu (1-2 dni).
- Dla kadry liderskiej jest wersja warsztatu, która skupia się na rozwoju samoświadomości i umiejętności liderskich w obszarze zarządzania sobą oraz organizacją.
REZULTAT:
Kierunki rozwoju dla zespołu i wypracowanie narzędzi
ACTION LEARNING
- W rozwiązaniach dla zespołów czy całych organizacji proponujemy również grupy rozwojowe, podczas których uczestnicy dzielą się swoimi codziennymi wyzwaniami i wspólnie z grupą szukają rozwiązań. W ten sposób budujemy otwartość, zaufanie oraz proaktywność w radzeniu sobie z wyzwaniami.
REZULTAT:
Poszerzona paleta narzędzi menadżerskich
Zastosowanie narzędzi w aktualnych wyzwaniach biznesowych
FOLLOW UP SESJE
- W przypadku potrzeby pogłębienia umiejętności w konkretnym obszarze związanym z odpornością w danym zespole, projektujemy uszyte na miarę sesje warsztatowe.
- Są one skoncentrowane na konkretnych działaniach wyposażających uczestników w niezbędne narzędzia zarówno dla siebie jak i dla zespołu.
REZULTAT:
Utrzymanie skupienia na budowaniu odporności i wdrażaniu zmian
Dagmara Seliga-Krawczyńska
Psycholożka organizacji, certyfikowana coach, pracująca z liderami nad jakością ich przywództwa oraz odpornością psychiczną. Od 20 lat wspiera kadrę zarządzającą w autentycznym i odważnym zarządzaniu połączonym z budowaniem kultury zaangażowania i bezpieczeństwa psychologicznego. W swojej codziennej pracy wykorzystuje własne doświadczenie biznesowe, narzędzia z rodziny MTQ Plus oraz metodę Playing Big™ i Rethinking Impostor Syndrome™, które uwalniają potencjał jednostki i wzmacniają w realizacji planów własnych i organizacyjnych.
Maria Juraszczyk
Certyfikowana coach i facylitatorka. Pasjonatka szeroko pojętego przywództwa, budowania odporności psychicznej oraz wdrażania zmian zarówno tych zaczynających się w podejściu i myśleniu, zachowaniu, jak również zmian kulturowych i strategicznych dla poprawy jakości życia i pracy osób indywidualnych i całych zespołów. W pracy nad odpornością psychiczną łączy metodologię i narzędzia z rodziny MTQ Plus oraz swoje kilkunasto letnie doświadczenie w sektorze pomocowym i humanitarnym w tym zarządzania wielokulturowymi zespołami pracującymi w najbardziej niestabilnych miejscach na świecie. Wierzy w wielką siłę i sprawczość pojedynczego człowieka, ale też wpływ systemu na jego możliwości i wykorzystanie drzemiącego w nim potencjału.
Martyna Śliwecka
Psycholożka, doświadczona facylitatorka, moderatorka, ekspertka HR, coach. Biegła w projektowaniu i wdrażaniu skutecznych rozwiązań w zakresie przywództwa, kultury organizacyjnej oraz procesów rozwojowych. Pasjonuje się obszarem zarządzania zmianą, budowania odporności psychicznej oraz szeroko pojętego dobrostanu. Znana z kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów i niezachwianego zaangażowania w dostarczanie najwyższej jakości wsparcia. Pasjonatka ciągłego uczenia się i rozwoju, szczególnie w zakresie psychologii pracy, jest certyfikowaną ekspertką MTQPlus, a także Clifton Strengths i Extended Disc. Odporność psychiczną postrzega jako kluczową i bazową kompetencję przyszłości w dzisiejszej złożonej rzeczywistości. Wierzy w wielką siłę i sprawczość pojedynczego człowieka, a także w wpływ systemu na możliwości wykorzystania drzemiącego w nim potencjału.
Norbert Grzybek
Certyfikujący mastertrener budowania odporności psychicznej w oparciu o rodzinę produktów MTQ. Autor programu „Power 4 Resilience” prowadzącego przez proces budowania odporności w oparciu o doświadczenia Marka Kamińskiego. Mastertrener podejścia prowokatywnego. Przygotowuje terapeutów, coachów, trenerów do używania tej metody w budowaniu dobrostanu psychicznego. Z biznesem współpracuje od 1998 roku jako konsultant, koordynator, project manager, trener, coach i mentor. Współtworzył narzędzia sprzedażowe dla ING i PZU, e-lerningowe Polskiej Telefonii Cyfrowej. Ma za sobą ponad 20000 godzin szkoleń i coachingu dla kadry zarządzającej, sprzedaży, konsultantów, back office, trenerów, coachów. Założyciel Inlumine, Ipocomito.
